为什么我不建议刚毕业的学生去初创公司工作？

原创： Alice & Fei MarTechCareer

昨天，我刚刚跟一个从美国的创业公司离职，想重新投入corporate America、但找工作很不顺利的小伙伴William打电话。听着他讲自己的经历，我时不时地联想起自己的曾经，真是感慨万千。

我三年前从学校毕业加入硅谷创业公司；两年前从创业公司离职，回到纽约一波三折地求职；一年前从广告公司跳槽到自己非常喜欢的inhouse。看似还算顺利，但其中的波折和艰辛却历历在目。

我仍然可以回忆起我在毕业前夕，是如何激动地告诉周围的人，我即将加入一家刚融了A轮350万美元的硅谷创业公司，帮他们做营销做增长！我一腔热血地准备大干一场，谜之认为这是我快速成长并“证明自己”的好机会，“天生CMO“的幻觉油然而生。

我能够想象很多学生就像当年的我一样，对创业公司有迷之热情，并且没有考虑清楚就一头扎了进去。所以我决定写一写创业公司的迷思，希望给即将毕业的小伙伴们提供一个冷静的视角。

需要声明的是，我的想法是基于我个人的经历，我的建议也仅仅是一家之言。不过，如果你正在纠结毕业后到底要不要去初创公司，那我建议你仔细地、批判性地看看这篇文章，因为——我确实不建议一个刚毕业的学生去创业公司工作。

迷思1: 创业公司的经历能让我成为多面手

很多人都以为，在创业公司什么都做，这份经历能让自己变成多面手。

确实，创业里的每个人必须各司多职（主要原因是因为公司资源不够）。但问题出在了三方面：

第一，你负责的事情很可能在那个小团队里没人比你懂，你就是你自己和整个团队的天花板。你做对或是做错，很可能没有人能站得比你高一点来带带你。

第二，由于资源有限，很多工作内容就算做错了，复盘了，也没有机会再试一次，不知道正确的做法是什么。

第三，工作没有常性，老是像救火队员一样 rush to something else. 能跑通一个思路、专注并优化在创业团队是很奢侈的。

以我自己的经历为例，在这家创业公司一年，作为唯一顶着营销这个title的人我做过非常多的事情。

比如：联系媒体发稿（我去找导师学着从零开始做公关，这段经历我写在了我的知乎里：https://zhuanlan.zhihu.com/brand），做邮件营销，做众筹战役（非常努力地把每一个部分都做齐了，但是缺乏整体统筹，投入和收益不成正比），做展会（在美国所有主流展会留下了站台吆喝的身影），做营销宣传资料（设计师兼职，每周从三番开到南湾来一次我们一起工作一天，成为了好朋友），做白皮书（和销售副总裁与 ghostwriter 和合作），做社交媒体的原生内容（organic social content），也做社交媒体广告（Twitter and Facebook），做线下活动（这是让我骄傲的硅谷机器人马拉松项目 Silicon Valley Student Robotics Marathon，我把产品要的“找用户测试产品”需求和销售要的“找学生拍 use case”结合，用市立图书馆的免费资源和宣传渠道把这事儿给做得还挺漂亮的），拍广告，出差北京等等……

当时的我为我丰富的经历感到骄傲，但并没有意识到：我虽然做过很多事，但具体到某一个方向，总结技巧和方法论其实并不深刻。很多任务当时做是摸着石头过河，事后复盘知道做得不够好，却也不知道如何改进。还因为工作内容多是one-off，很难有机会再次实践。所以，多面手只是表面，现实是，你不是任何领域的专家。而与此同时，我的其他同学已经在这一年的时间里，在某个领域里积累了不少了。

“缺乏专业度”这一点，直接反映到了我在之后求职的艰难中。

迷思2: 有了创业公司的经历，我应该很容易找到其他工作吧

在创业公司呆了一年后，我因为家庭原因要搬回纽约，于是我辞职了。没想到，真正的惊喜/惊吓在回纽约后才发生——我发现自己找工作特别难。

刚回来的时候我是很乐观的，有创业公司多面手幻觉，以为自己一年积累了至少三年经验。不说是平级跳，跳成manager也是应该的嘛。另外我既然“什么都会”，那所有工作都可以投，每天Linkedin投50份工作，效率不要太高。

现实冷冷地把我拍在海岸上。

我在跟HR聊的时候，可以大包大揽说什么都做过，有一年经验，过了简历关；但在hiring manager眼里，几个追问就能发现我并不熟练，做过的事情not efficient or effective。

对于这一点，William在电话中也表示感同身受——对于基础岗位，他看起来overqualified（因为创业公司确实人少责任大），而experienced hire所需要的know-how他又没有。很多事情你看起来都做过，但是当你真正写进自己简历的时候就发现是空洞。

这简直是一个典型的创业公司迷思——没有专业的人教你、所有任务摸着石头过河、复盘不到位、资源限制导致任务一次性无法再实践、不知道如何改进、无法总结成技巧或内化成技能。这一切都在求职时化为了深深的无奈。

后来是校友的informational interview帮我了解行业格局和公司的构成。通过了解他们的工作内容，我也一直对自己进行重新定位。我逐渐意识到，如果想在营销这个职业方向走得远，得找一份有技术含量的工作，做一个specialist，而不是一个generalist。或者说任何方向都是一样，有一个专注点对于初入职场的学生来说尤其重要。当你能做好一件事情，把对事的掌握体扩成操盘更大的项目，你才能教会或者empower团队来做更大规模的事业。

意识到这件事以后，我开始将求职方向调整为去media agency，去真正负责执行的specialist team重新开始。而刚好程序化广告 (programmatic media buying) 是其中发展最快，用人需求旺盛的，而且这个岗位也看重我的digital marketing “exposure”（注意，只是接触，而不是经验！我现在用经验这个词很小心了）和本科学金融的量化背景，于是才拿到offer.

我花了三个月，长得意料之外。

也是这三个月让我有了一场认知升级，清晰地意识到：创业公司的经历是一把双刃剑。它给你带来的是丰富的经历和独当一面的能力。它也许很适合已经有工作经验的人。但是对于一个毕业后直接加入创业公司的学生来说，你可能只有广度没有深度，这是不利于你在未来的求职的。

现在的我，在程序化广告这条路上走了两年了。从最初级的新人，到和团队成员承担数百万美金的广告预算；然后从乙方跳到甲方，在市场部继续做广告，马上迎来我在新公司的一周年纪念日。我选这样一条specialist路走得很有底气。第一是大广告公司的训练基础非常扎实，第二是因为专注我能把事情做得更透想得更多，第三是我越来越有自信——不仅能涨薪跳槽，还自己讲了一门网课（《程序化广告零基础入门》）。而且我不担心自己是不是太窄了，只担心自己是不是扎得够深。

当然我工作时间还很短（刚刚开始第四年），目前的认知水平只到这个程度。我知道自己以后也许会有更深层的认识，但以上这两点创业公司的迷思，确实是很多人都感同身受，并且希望自己“早知道就好了”的。

我希望有人能在我三年前刚毕业时告诉我这些，即使未必能改变我当时的决定，但也会让我更清楚地知道我的“收益”和“损失”可能是什么、更审慎地做出选择。

祝今年毕业的小伙伴们，求职顺利！

- 猜你喜欢 -