穿Burberry的苹果女魔头离职:苹果零售的未来在何方?

穿Burberry的苹果女魔头离职:苹果零售的未来在何方?
冯祺 MarTechCareer


上周,苹果公司宣布,现任零售高级副总裁Angela Ahrendts将于4月份离职;在苹果任职30年的老将Deirdre O'Brien任命为苹果零售及人力高级副总裁,这是一个新设立的岗位,将人力资源管理与零售体验管理结合在一起。

 

Ahrendts离职的消息震动业界,行业观察家和爱好者开始猜测她的离职原因,以及苹果零售的现状。作为苹果服务和支持渠道直接相关的最高领导,Ahrendts通常通过顾客的情感进行分析以做决定,而这些顾客通常受困于产品的技术问题或在商场中感到紧张。但苹果公司是基于长期增长做出决策,而非短期冲动。那么这次管理层的重组对苹果零售业的未来有何影响呢?

 

官方新闻稿没有明确说明Ahrendts离职原因,而是表示她将有「新的个人和职业追求」。苹果CEO Tim Cook在Twitter上称该新闻稿「苦乐参半(bittersweet)」。据熟悉此事的消息人士透露,Ahrendts在一次发给团队的讯息中表示,她计划退出日常管理层,过上更安静的生活,而不是在接管另一家公司。

 

行业分析师试图将苹果令人失望的盈利预测调整,与Ahrendts的退出联系起来。其他人则认为,苹果产品定价的提高,与客户等待服务时间的延长,应归咎于Ahrendts在时尚业的职业背景和对体验式零售的偏好。但这些观点没有说明所有的问题。



苹果公司的销售问题较为复杂,线下实体店和网店只是这道复杂难题中的两个环节。虽然苹果商店的表现肯定会对iPhone的销售产生重大影响,但让Ahrendts承担季度业绩疲软的责任是不公平的。

 

Tim Cook在给投资者的邮件中指出,中美贸易的紧张局势对iPhone的销售产生了不利影响。苹果表示,全球营收同比下滑,而中国营收占了很大一部分。

 

此外,在经历了一个令人失望的季度之后,苹果不太可能一时冲动重组其管理层。如果因为单一的原因解雇Ahrendts,这会使得她在零售领域的其它贡献打折扣,比如Today at Apple,以及Apple Store的重新设计。

 

iPhone XR发布两天后,未经证实的传闻暗示Angela Ahrendts可能会离开Apple,并且可能会在2018年底发布公告。该消息称某个来自澳大利亚的人被视为接班人。或表明Ahrendts的离职不是一夜之间的决定。



整个美国,零售商都在努力维持生计。自从Ahrendts于2014年开始在苹果公司工作以来,西尔斯、BonTon、反斗城、RadioShack等传奇品牌以及无数其他品牌已申请破产。商场经营者面临挑战,需要重新利用大量空置店铺。然而,苹果专卖店总是人满为患。苹果公司在众多商店倒闭的大潮中逆势发展,也成为了零售业困境的「避雷针」。

 

的确,在苹果商店预约通常意味着要等上几天才能有空位,而没有预约就光顾几乎不可能获得接待。2014年以来,Ahrendts一直在推动Apple Watch、iPad Pro、Air Pods、HomePod和iPhone每年新机型的推出。这些产品都导致了客户需求的增长,尽管苹果在全球范围内增加店面也不足以满足需求。无论谁来掌舵,这种资源紧张的情况都会发生。仅仅是在全球范围内增加苹果商店的数量,就会带来一份新的问题清单,这份清单足以为另一篇文章提供素材。



展望未来

 在Deirdre O'Brien的领导下,苹果零售业将如何变化?有人建议苹果需要重新考虑其基础客户。现代苹果商店的批评者呼吁重新回归Ron Johnson时代的店内体验。但是在2009年起作用的东西在2019年未必奏效。苹果必须比以往更努力地说服顾客去商店而不是在网上购物。零售团队通过Todayat Apple,以及每家店内举办的免费活动来达成这个目标。Ahrendts已经坚定地站稳脚跟,上周推出了58个新活动,这是该项目推出以来规模最大的一次业务扩张。

 

凭借在Apple工作30年的经验,O'Brien深刻理解公司文化,并且不太可能对商店设计或社区活动进行彻底改变,至少在最初阶段是如此。 Today at Apple商店旨在反映Apple Park的美学,并与Jony Ive的产品设计团队密切合作。希望O'Brien能够抓住让苹果商店如此独特的能量,同时提高产品支持和服务等业务的效率。

 

通过提拔一位对公司员工团队充满激情的高管,苹果确保O'Brien将继续关注Ahrendts制定的以人为本的举措。Today at Apple、Genius Groves更舒适的环境、Loop等内部通信系统,以及对人性化技术的关注,都是Ahrendts时代的标志。



人们担心O’Brien的新角色中可能会负担太多的责任,这种担心当然是有道理的。管理两个团队,无论这两个团队多么有关联性,对她来说都将是一个挑战。需要谨慎平衡,以确保任何一个团队都不会因缺乏关注而受到影响。管理层的转变也可能为零售团队其他高级管理人员提供机会,让他们扮演更显著的支持角色。

 

在去年8月的全球领导力峰会上,Ahrendts讨论了她建立持久品牌并将其传递给新领导者的方法:

 

我加入Burberry时,这个品牌已经150岁了。这让我意识到这就像接力赛。想象一下,有多少接力棒交给了不同的队伍。那么我们在那里的目的是什么?

 

我们的工作是尽一切努力确保其在未来150年内保持与消费者的相关性。我们需要如何清理杂乱无章的信息?我们需要采取什么措施来吸引消费者并进行筛选?我们需要做些什么来齐步前进?这样当我们把接力棒交给下一代领导人的时候,那些就会是我们所能做的最好的事情。」

 

苹果发布的新闻稿中,Ahrendts的结束语反映了类似的情绪,并表明她已经实现了她在苹果所取得的成就:

 

「我觉得现在没有更好的时间将接力棒传给苹果公司最强大的高管之一Deirdre。我期待着看到这支出色的团队在她的领导下将如何继续一次改变一个人和一个社区的世界。

 

我觉得现在是把接力棒传给Deirdre的最佳时机。Deirdre是苹果能力最强的高管之一。我期待着看到,在她的领导下,这个了不起的团队将如何继续改变世界、一个人、一个社区。」


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