如何成为脸书、谷歌、亚麻、苹果的产品经理？

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脸书、谷歌、亚马逊、苹果的产品经理是很多人梦寐以求的职业目标，不仅仅是因为那由休息室的乒乓桌和免费午餐所象征的科技公司文化，而是真正接触到其他公司无法匹敌的预算、资源、顶级的代码人才以及喜欢挑战极限的管理团队的机会。更何况，你还有可能去影响或是缔造那些改变世界的产品！

那你该如何找到一份在谷歌、亚马逊、脸书或者苹果公司的产品经理工作呢？以下就是关于申请这四家公司的产品经理工作的建议。

1. Google


谷歌的产品经理
谷歌看中的是产品经理的“多功能性”，他们主要招聘的是“通才型”而非“专长型”产品经理。谷歌的招聘官喜欢那些有着战略性思维、强大的技术理解力和商业知识的人。


相比之下，具体的产品知识反而并不是面试官最关心的。这是因为谷歌希望产品团队是比较灵活、对各类产品都有很多新鲜想法和建议的。在一封给产品经理候选人的邮件里，谷歌直言他们喜欢头脑灵活行动敏锐的产品经理，因为这样才能适应谷歌不断扩张的产品线。


除了多功能性，谷歌还看中候选人中的哪些特质呢？下面就是一些谷歌产品经理招聘邮件中列出的素质特征。


谷歌希望产品经理有哪些特质？
  • 以设计为核心（Design centric）
  • 分析型思维（Analytical thinker）
  • 技术娴熟（Technically savvy）
  • 战略性（Strategic）
  • 符合谷歌文化（所谓足够的“Googley”）


谷歌产品经理面试
那在谷歌面试产品经理是一种怎样的体验呢？首先，谷歌的面试并不会包括那些令人望而生畏的复杂脑洞题目（brian-teaser questions）。你的面试会有有多关于你会如何处理谷歌具体产品的相关问题的假设性问题。但你大概率是不会遇到复杂的数学问题或者抽象的问题的。（那些问题是留给谷歌的软件工程师的。）

2. Amazon


亚马逊产品经理面试

在亚马逊做产品经理任务艰巨，根据候选人反馈，面试过程很艰苦，时间可能会持续几周甚至几个月。


亚马逊在面试里会抛出一些很技术性的问题，他们的初衷是挑选那些聪明的、有战略思维的应聘者，并且要求他们对亚马逊以“顾客为中心”的工作方法足够了解。


亚马逊想要什么样的产品经理？
  • 有能力去领导跨职能团队（团队中包括工程师）
  • 有全局观和战略思维，有创新精神
  • 有优秀的成果展示能力
  • 有统筹负责自己团队的产品的能力
  • 有高效率、简明了当的沟通能力

 

3. Facebook


在脸书做产品经理

如果你想在脸书做产品经理，那就做好激烈竞争的准备。这家科技巨头公司常年被Glassdoor评为了“最受欢迎的工作场所”。Facebook的产品团队由一群有远见的人们组成，他们将一个创意从最初的概念发展到最终产品上线。这里有世界一流的工程师和设计师，最大限度地发挥每个产品对全世界的影响。



如果你去看Facebook开放的PM职位，你很快就能找到重点：Facebook偏爱那些“极具企业家精神”的专业人士，而且他们很看重产品经理的“重新创造”和“创新精神”。


其实2018年CNBC就发表过文章称Facebook一直在寻找那些愿意终身学习的创造者们。Facebook人力资源的VP说：“候选人常见的一个主要错误就是将自己定位为一个专家，一个对自己工作无所不知的人。Facebook想要的是创新，希望雇用那些有技能、但更更重要的是——愿意尝试新事物的人。”


成为Facebook的产品经理需要什么样的背景和技能呢？

  • 产品管理经验：Facebook不会雇佣那些第一次当产品经理的人，所以你必须有足够的经验

  • 文化认同：加入Facebook团队所需的特征之一就是能够融入团队并认同公司的核心价值观。Facebook的价值观包括，大胆创新，拥有强大的执行力，并关注对社会价值的贡献。



4. Apple


在苹果公司担任产品经理

在领英上的求职板块搜索“苹果产品管理”，你会发现有数百份职位需求。作为一家市值超万亿的巨头，他们需要招募大量产品方面的专业人士。充满雄心壮志和丰富经验的产品经理们可以有很多机会与这家改变世界的组织一起共事。


但即便机会很多，要进入苹果公司工作也绝非易事。有不少候选人都声称苹果的面试流程是在整个科技行业中最难的。


根据美国科技媒体BGR上的一篇文章，苹果的产品管理候选人需要为一些很难并且意想不到的问题做好准备，比如像下面这些：

  • “你如何为一台烤面包机写商业需求？”
  • “请按照重要性为下面四项进行排序：成本，涉及，质量，时间。”
  • “如果你不知道确切的问题是什么，你会怎么去解决这个‘问题’？”


来自苹果产品经理候选人分享的面试问题
  • 为什么选择苹果？（这看起来像是在所有苹果的求职面试中最经常被问及的题目之一。）
  • 你最喜欢的苹果产品是什么？
  • 你会为苹果产品加上什么样的功能？
  • 你怎样设计出一个能创新整个行业的产品？
  • 描述一个曾经在非常多模糊不清的情形下还必须做出决定的事件。


显然，在准备苹果公司的求职面试中，最重要的准备事项就是需要去钻研这家公司本身——苹果公司的核心价值、它的使命、它的产品套件——因为面试官是通过在面试问题中借助苹果自己的一些产品或公司细节来了解候选人的。


根据一位面试过苹果的产品经理后来解释：“你无法为苹果公司将会问你的大部分问题提前准备好答案，所以，只要做你自己就行。”


得到顶尖科技公司的产品管理职位
研究人员发现在谷歌、脸书、亚马逊、苹果等最顶尖的科技公司寻找的产品经理通常所需要的能力包括：
  • 领导力
  • 项目管理能力
  • 消费者服务
  • 战略性
  • 云计算
  • 产品营销
  • 企业软件操作


有非常多的技能需要培养。这也解释了为什么谷歌、亚马逊、脸书和苹果（且不说还有微软、网飞、领英和其他一些颠覆行业规则的科技公司）的产品经理岗位竞争如此激烈。如果你真的非常想在这些企业里的某一家得到产品经理的工作，我们希望这篇文章可以帮你对需要的能力、素质和经验有一个更好的了解。如果你正好在这些公司的面试进行中，不要忘了来留言告诉我们是怎么进行的哦~


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  • 揭秘美国产品管理的周期与各阶段的工作内容
  • 吐血整理美国产品经理面试准备详细指南
  • 教你如何获得产品经理面试、提高产品经理offer概率
  • 教你如何搞定产品经理面试中令人闻风丧胆的案例面试


课程老师

Gordon：前世界领先AdTech公司MediaMath美国产品经理（Product Manager），现任全球最大互联网独角兽公司美国PMM（Product Marketing Manager）。5年产品领域工作经验，职业轨迹涵盖B2B和B2C产品管理、商业智能、数据分析、广告科技。


课程大纲


L1

第一讲 What is Product Management & What does Product Manager do? 

什么是产品管理？产品经理是做什么的？


  • 什么是产品？科技驱动的互联网产品和传统意义上的产品的区别

  • 产品经理是做什么的？

  • 产品经理的过去与现在

  • 北美产品经理的一天

  • 产品团队都有哪些人？分别的职能是什么？

L2

第二讲 Product Management – The Basic 

产品管理基础


  • Product Strategy 产品策略

    • Vision 产品愿景

    • Goal and Initiatives 产品目标

    • Positioning 产品定位

    • Product Roadmap 产品路线图

  • What is a roadmap 什么是产品路线图

    • How to build a product roadmap 如何制定产品路线图

  • Release Management 上线管理

    • Sprint 冲刺迭代（Sprint）

    • Product Backlog 产品待排期需求

    • Story Mapping 故事地图

L3

第三讲 Product Management – The day-to-day 

产品管理的日常


  • Agile Development Method 敏捷化产品开发

    • Scrum/Kanban/waterfall/… Scrum/看板/瀑布模型/...

  • Go to Market Strategy 市场进入策略

    • How to position your product 如何为产品定位

    • How to sell your product 用哪些渠道宣传你的产品

    • Who to sell your product to 目标用户是谁

L4

第四讲 Product Management – Working with others

产品管理 - 与人合作


  • Requirements Management 需求管理

  • Product Feature 产品功能

  • 万恶的PRD – Product Requirements Document

  • Working with Product Marketing 产品营销

L5

第五讲 Product Research – Next phase 

产品研究 - 下一个阶段


  • Understand the Problem 调研用户痛点

  • Evaluation Solution 解决方案评估

  • Test the Execution 执行测试

  • Quantitative vs. Qualitative Research 量化研究 vs. 质性研究

  • Attitudinal vs. Behavioral Research 态度研究 vs. 行为研究

L6

第六讲 Product Manager Career

产品经理职业发展与求职


  • Path to Product manager 成为产品经理的职业路径

  • 产品经理都需要什么样的技能

    • Getting the job 如何找到做产品经理的工作

    • On the job training 在工作中培训

  • Getting a Product Manager Interview 如何拿到产品经理职位面试

  • Product Manager Interview Prep 产品经理职位面试准备

  • How to crack a case interview (with example) 如何拿下案例面试（附例子）



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