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原创： MarTechApe MarTechCareer

本文作者：乐之 | MarTechApe, 整理：Xinhe & Nancy | WIA志愿者

8月20日，「她数据」论坛在波士顿举行了主题为“Dare to Lead”的线下活动，这也是「她数据」论坛在波士顿的第二次聚会。这次聚会我们聚焦“领导力”——每个人的职业路径中最值得思考与规划的重要能力之一。不管是对于已经在职场打磨数年的老兵，还是对于刚刚走进职场的小白，“领导力”这个议题都十分值得探讨。

此次波士顿她数据活动的主持人是在美国最大家具电商Wayfair波士顿担任高级商业智能分析师的Lillian。在这场线下职场沙龙中，我们和嘉宾们讨论了以下话题：

你在Manager和Individual Contributor这两条职业路径中是如何做选择的？
当你在Entry level时，你是如何培养并展现自己的领导力的？
你对于初次担任管理职位的管理新人有什么职业建议？
对你影响最大的一位领导是什么样的？Ta对你有怎样的影响？
在成为管理者后，你是如何在纷杂的工作中继续保持自我提升的？
如果你是别人的Mentor，你期待你的Mentee问你什么样的问题？如果你有自己的Mentor，你是如何向你的Mentor寻求职业晋升的帮助的？
在面对两个同样优秀的应聘者时，你会如何取舍？

下面就来看看四位嘉宾分别是谁，以及他们在这场Panel Discussion中的部分讨论。

嘉宾介绍

Jillian Maffeo

Jillian是一位在分析领域有着8年工作经验的数据和营销专家，擅长产品分析、网站分析、客服分析、渠道（电子邮件和直邮）分析。她现在是美国网络印刷巨头Vistaprint的数据分析经理，负责全球市场和渠道的分析业务。

Kiera Haining

Kiera是美国大数据旅游网站Hopper的首席数据分析师。她通过分析用户行为来帮助制定产品路线图。她带领Hopper的数据分析团队帮助决策层做出数据驱动的商业决策。她毕业于Northeastern University的营销分析专业。

Yan Peng

Yan是美国最大家具电商Wayfair的软件工程经理。他与公司内部的分析团队紧密合作，并带领整个软件工程团队为A/B测试和报告形成构建完美的分析解决方案。他的团队开发的这些工具对于Wayfair的所有分析团队来说非常重要，因为这帮助他们大大提高了分析效率。工作之外，Yan也是一支龙舟赛队的队长，并带领Wayfair的队伍拿下过团体铜牌。

Ke Duan

Ke是“波士顿天使俱乐部”（天使投资基金）合伙人、北美创职会（创新创业与职业发展）创立人&会长。曾担任麻省理工学院经济与人才论坛 (MIT ETF)联席主席兼董事会副主席、哈佛中美经济交流协会(HUCEIC)顾问等职务。Ke拥有在中、美约20年的多行业工作经验，长期活跃于中美的创新、创业、以及投资圈，拥有企业高管、投资人、创业导师、顾问等多重身份，关注中美在创业创新领域内的交流与机会（如：商业模式、投资机会、企业成长与战略）。

1.你是怎样成为一名管理者的？

Yan作为一名软件工程师，他与分析团队紧密合作，为A/B测试、撰写报告等日常工作提供后台技术的优化保证。他在日常的工作中意识到，进入领导层可以提高自己对一个项目的影响力，拥有更大的权利去决定和分配项目预算。为了让自己和组员的工作被更多更高层的人听到和认可，他选择了成为管理者。

对于Kiera来说，进入到管理层就是一段自然而然的过度，她在之前的工作中就已经积累了大量的工作知识与技能，并且还担任了很长时间的职业导师，所以公司有晋升机会的时候，Kiera早就做好了充足的准备，立刻被重用。

Jillian现在的团队中有三四位来自不同办公室的分析师们，每天负责全球市场和所有渠道的分析工作。谈及她是怎样成为管理者的，她说道：当机会在你眼前的时候，你需要有充足的准备，最关键的是你要勇敢表达你对管理公司的兴趣，并且接受这个挑战。

2.当你还是一名职场新人的时候，如何培养自己的领导能力？

Jillian分享说，这需要我们学会去抓住一切可以锻炼的机会，与此同时还需要有自己的时间规划表，比如说去参加一些职业论坛集会，分享交流自己的职场经验。

Ke说要学会结合管理技能和你的个人意愿，要学会用领导层的逻辑去思考和运用知识模型。

Kiera和Yan则言简意赅地向大家表示，没有一条捷径可以让你轻松地达到管理层，你必须要努力，并且成为你那个领域的专家，机会才会找上门。

3.作为一名Mentor，什么样的Mentee会让你印象深刻呢？或者说作为一名Mentee，你们期待从Mentor那里获得什么样的帮助？

Yan分享道，带Mentee和自己寻找Mentor都是互相学习的过程，而并不是单方面的输出，让人愿意给予帮助的Mentee并不是只会一味向Mentor索取帮助，而是在与Mentor交流互动的过程中，他的思考角度、创造力和新资源也能使Mentor感到耳目一新，这才是良好的督导模式，这也是一个建立人脉关系网和资源分享的过程。

Jillian则坦言道，寻找Mentor和接收Mentee的过程都需要彼此信任和彼此坦诚，对待Mentorship应该是一个开放的心态。

Kiera提到作为Mentor，其实是提升自己领导力的一个过程，希望Mentee可以客观地给到及时的反馈，这对于Mentor和Mentee的成长都有积极正面的作用。

Ke和我们说，他对待Mentor和Mentee这样的关系并不是严格而死板的，他会把每天交流的人们都看作是自己的Mentor或Mentee。

4.你们有什么好的建议想对那些初为管理层的人们讲呢？

谈到这个问题时，Jillian立刻提到了“同理心”。的确，同理心对于一个身处领导层的人来说至关重要，他要了解下属的工作情况和他们的想法，如果没有出众的共情能力，身处高职的人们是很难以设身处地为团队中的每个人着想，也就没办法领导好一个团队。

Yan认为，独立贡献者（individual contributor）和管理者（manager）是两种不同的职业路径。前者聚焦在每个工作任务上，后者则是要努力确保团队中的每个人都实现自我价值。身处管理层的领导者也应该思考如何鼓励下属去自我成就。

Kiera和Yan的观点相似，她指出领导不应该仅仅局限于追求自己的工作成果，应该着眼大局，为整个团队的成功而努力，并且要自信，你自己就是这个职位的不二人选。

后记

在职场文化盛行的今天，有关于领导力、领袖气质、厚黑学、管理模型等等的书籍都成为了畅销书，而真正关于领导能力的智慧除了书籍之外，还需要你自己在职场摸爬滚打多年后才会习得。

这场分享带给我的收获是让我明白了做一名领导、一名管理者，需要的不仅再是专精的业务，不仅再是独善其身，还需要拥有超出他人的勇气、自信和同理心。事实上，并不永远是天才的大佬们成就了下属，成功的领导者始终和团队下属互相学习，共同进步。没有人生来就能做好领导者，但这一切的起点都应该从建立自信、永葆热情、拥有掌握自己职业发展和人生路径的勇气开始。

从去年开始，「她数据」已经举办了十余场线下交流会，主题包括不同行业（广告科技、互联网科技、电商等）数据相关职业经验分享、模拟面试等，已经在纽约、波士顿、旧金山等地拥有了一千多位注册会员。