The Trade Desk人力总监教你“如何找到AdTech公司的工作？”
本文来源 | Adweek，作者 | Lauren Johnson，编译 | CC
每年，成千上万的毕业生挤破脑袋，想要一只脚跨进Agency和Tech公司的大门，希望可以为大型的面向消费者的品牌工作。上面这幅图是美国数字广告生态图，图中包含了几百家Ad Tech公司，需求旺盛。其中有好几家都已上市，就比如The Trade Desk。
这幅图是毕业生们探索工作机会的一个成熟的工具。五大Ad holding companies（i.e.，WPP，Omnicom，Publicis，IPG，Dentsu）都有自己的Programmatic Trading Desk。加入他们是个不错的选择。因为：
第一，这些公司的training都很完整。
第二，它们服务于最大的广告主，他们所运用的DSP（Demand Side Platform）非常的多，media channel也很完整，让你能得到全方面的锻炼。
第三，各种tech platform, vendors & publishers 都会给这样的大团队一些额外的服务和支持。
有趣的是，最近在纽约的几家Ad Agency都相继搬到了Financial District（也就是WTC附近），比如GroupM、Mindshare、Wavemaker、OMD等。如果你也在Media Advertising领域工作，并且恰好在Financial District，就加入我们的“纽约金融区广告界午餐学习小组”吧！每天中午都认识一个圈内人，一年之后，你将惊讶于自己的人脉圈！加zhhw1015为微信好友（或扫下列二维码），我们在核实后，将把你拉进群！
虽然应聘者众多，但是掌控着着技术、为数字广告提供燃料的AdTech公司也必须互相竞争来赢得更优秀的毕业生。
为了了解AdTech公司的招聘喜好，以及在招聘时如何向毕业生们解释复杂的AdTech Industry，Adweek采访了Tammy Tolgo——The Trade Desk的HR总监。接下来就看看她给毕业生们提供了哪些建议。
The Trade Desk，一家总部在美国的DSP（Demand Side Platform）。全球市值最高的独立广告技术公司，于2016年上市。在全球美亚澳欧有15个办公室。为广告主提供定向广告购买的服务。本质上The Trade Desk 是一家 SaaS 软件公司，它的核心且唯一的产品就是一个基于云端帮助媒体代理公司进行程序化广告交易的软件。
Q1
毕业生懂Ad Tech吗？
如果你把它拆分成他们可以理解的元素，他们就能懂，比如“每个人都看得到广告，那人们是如何看到或听到广告的呢？”我们会给他们一些他们浏览网站时可能展现出的行为的例子，告诉他们数字广告是如何运营并实现的，以及我们是如何提供信息来让品牌做更好的决策的。
Q2
你希望毕业生有什么样的技能？
我们希望毕业生们有着和具体的工作非常相关的技能——比如，如果是工程师，我们看他的编程能力，如果是finance和accounting部门的候选人，我们会看他的finance背景。但是不管是什么职位，永远不变的是，我们想寻找有毅力的人。因为我们知道，能力加上毅力是成功最好的预测指标。此外，我们还想招能符合我们公司文化的人，也就是创新与合作。我们想找不太自我的（low-ego）、谦逊和追求影响力的人。
Q3
你的背景是金融，曾在JPMorgan Chase和Morgan Stanley工作。为金融公司招聘与为Ad-Tech公司招聘有什么区别？
很明显，Ad Tech公司是一个更小的环境，所以我们的员工有机会从头到尾“拥有”一个项目。如果你是个工程师，你不仅仅只拥有拼图的一块，你拥有的是很可能是整个项目。这是你去一个更大的机构很难得到的机会。
Q4
你们为毕业生提供哪些招聘项目？
我们有两种不同的实习项目。一个是关于软件工程师的。去年，我们从全球招聘了16个实习生。我们还有另一组是关于数据分析，这个组刚开始招聘实习生，这让人非常兴奋。我们也会在The Trade Desk内部扩展实习项目的领域。
我们同时也和很多的大学有了合作。我们去校园上开展trading academy课程（比如去到California Stage University Channel Islands）。我们也开始和这所学校的商业与经济学学院合作，共同开设了一门数字广告的课程。我们会有高管去到校园，教授部分课程。用这样的方法，我们把Ad Tech带进了学校。
Q5
你们和毕业生是如何讨论职场晋升的？是不是告诉他们，在Ad Tech公司比在大型Tech公司更容易上升？
我们的员工一直有能力和机会来深入、拓展他们的知识——你从我们的增长速度上就能看出我们有足够的增长空间提供给所有想要成长和发展的人。现在，随着我们不断增大，我们正在拓展我们的学习和发展团队，这样我们就不用只依赖于有机的增长机会了。
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