5大妙招让老板看到你的优秀
本文作者：Larry Alton
编译：MarTechApe
到了很多公司年中考评的时候了，回顾这半年，你工作得十分努力而且也卓有成效。你超额完成了你的季度目标、搞定了客户、写了你迄今为止最好的proposal，并且就连工作中那些朝纲的项目你都完成得很出色。然而，当你环顾四周，企图收获到赞美的目光和殷切的表扬时，却发现啥也没发生。
如果是第一次这样，那还好说，毕竟你不能要求每次闪光时都有人表扬你。但是如果你长期保持高绩效但依然没听到过一句来自老板的“好样的”，那是不是有些不对劲儿了？这就不仅仅是错过了表扬的问题了，你也许得开始担心老板是不是完全看不见你做了什么。
这里我列举了5个潜在的原因导致你老板没注意到你的优秀，以及对于每种情况的应对方案：
1. 你老板实在太忙了
你老板是不是总是一个会接一个会或者一个出差接一个出差？如果是的话，那你最大的问题可能是他没有足够的时间想起你的工作。他的schedule真的就是太满了以至于都没有时间休闲地交谈——更别说是和他的员工做正经的一对一check in了。
这既是好消息又是坏消息。好消息是，你的老板并不是故意对你的优秀视而不见。坏消息是，你很少有机会被老板注意到。
应对方案
与其等你的老板来主动找你check in，还不如主动约她——事实上，如果你可以，每周都要和老板check in。很多人是按照自己的daily agenda来过日子的，所以如果你不在对方的calendar上，他们可就见不了你了。但只要你在calendar上，他们就会很高兴来倾听你。
举个我自己的例子，在我进公司半年的时候绩效评估，我的评估结果很优秀但却没有被放到升职的一列中。我想应该是我做的事情并没有被老板完全看到。于是我就和老板约了一次午饭，并在吃饭的时候和他分享了一些我对我做过的一个项目的看法。第二天，我被通知了加薪。半年后的第二次评级，我升职了。因此，与老板保持check in，让他看到你的成长是非常重要的。
2. 你老板偏心
偏心非常烦人。你注意到你的老板和2、3个你的同事称兄道弟，且喜欢他们的idea和建议，还让他们领导很让人兴奋的新项目。而你，却是个局外人。
说实话，经理，就像所有其他正常的人类一样，天生就会偏心。但是，尽管你无法改变人类的这一弱点，你仍然应该要求自己被公平对待。
应对方案
你要记住你老板可能不是故意偏心的。可能你的老板与某些人更容易产生连结并且倾向于跟着他们的思路。你需要做的是：
假装你老板没有偏心，你只要正常行事就好。有些人在面对老板有偏心时，会给老板脸色看，甚至冷战——千万不要这么做！把你自己放到老板的对立面可是最不利于你的选择。
提升你自己，保持高绩效的表现。与老板建立良好关系的最关键因素就是让老板可以依赖你、相信你完成的任务。
为你自己代言。要求参加会议、为小组提出新的想法、向你的老板证明你的价值。
直接和老板说明你的野心与目的。直截了当地告诉老板你想承担更多责任、负责更多项目。
不要让情绪蒙住了双眼。当情绪爆发时，它会影响你的行动力、你的积极性、你的判断力。不要被“忽视感”分散了注意力，这种消极的感觉只会让你停止前进的步伐。你应该战略性地去考察你老板偏心的对象，看是否他的确在某方面的确做的很好，而你也可以做得跟他一样好。谁说过老板只偏心一个人了。
找一个Mentor。Mentor可以帮助你探索公司里的其他路径。而且如果你的mentor可以感受到你的处境，他也许可以教你如何可以在公司里被老板以及其他领导层注意到。
3. 你老板不理解你
我们思考、沟通、行为的模式都是很独特的。如果你有不同的沟通风格（比如，你更喜欢用邮件沟通而你老板喜欢自然的交谈），那结果可能就是你老板不理解你——然后你觉得你的工作没有被注意到。
应对方案
你第一步应该是强化你的沟通技巧。比如跟你的老板沟通时看着他的双眼，清晰地问问题，写简介明了的邮件，这些都可以帮助你沟通。
接下来，找到你们之间的不同。如果你的老板是一个内向的人而你是一个外向的人，那你需要用他舒服的方式联络他（记住，很多内向性格的人不喜欢打电话）。如果你的老板很容易焦虑，那你绝对不要用太过夸张的语言向他汇报（尤其在汇报坏消息时），而且应该在汇报时提出自己的解决方案。如果你做出了这些改变，然后当你讨论你最近的成功时，你的老板就有可能更积极地回应。
4. 你老板还在记仇
回忆一下你以前是不是犯过什么错误？你是不是耽误过某个项目的 Deadline？又或者你是不是没能完成某个重要的销售指标？虽然大部分人可能都不会对以前的过失念念不忘，但没准你老板就一直没把这事儿给放下，所以忽略了你的新进步。
应对方案
最好的解法是用事实来有力说服你老板。可能两个月前你耽搁了一个deadline，但从那以后你提前完成了5个deadline. 你以前可能确实冒犯过客户，但你早就修护了和他们的关系，并将项目成功推进到下一阶段。
不要试图回避问题，因为这是徒劳。主动提起这个问题，然后告诉老板你在那之后是如何反思并取得进步的。然后在这个基础之上，将谈话过渡到你最新取得的成绩上。
5
你老板已经不在乎了
如果你跟一个身在曹营心在汉的领导手下工作，你会感觉他其实不管怎么样都不会在意你。他可能自己已经在做别的项目，可能打算退休，或者对公司感到厌倦，甚至在找新工作。他连自己的本职工作都丢到一边去了，更别说能给你多少关心和帮助。
应对方案
既然你的老板已经向前看，那你也应该这样。取得你老板的认可可能已经不再重要，重要的是让别人知道你的贡献和价值。找机会和其他团队一起合作，体现你的专业能力。你需要用别人的支持来争取你下一任老板的认可。
另一个办法是你可以主动向你的现任老板提请分担他的工作。在正式和非正式的谈话中争取你老板的同意，让你能够以导师的身份开始指导团队工作。
当然你不能只是为了升职而工作。老板一般会倾向于他们信任的，工作能力强的员工员工。所以如果你如果还没赢得他的信任，或者证明你的实力，那么你一定要找机会说清道明。
本文作者：Larry Alton
编译：MarTechApe