备战秋招？你最不该轻视的，是企业文化
公司文化对于应聘者来说是一个非常重要的信息，在面试前，你必须做的就是: Research company culture!
因为对于极其看中Cultural Fit的美国公司来说，你身上的特质与公司文化是否匹配简直就是决定是否发你offer的核心因素之一。
我们收集了最全面的公司文化介绍，帮你把握你感兴趣的公司的口味，助在秋招中不犯“气场违和”的低级错误！
本文亮点
Spotify - 如果vision是你想去的地方，culture就是确保让你可以去那儿的方法。
Valve - 长期全员加班意味着整个公司在规划和沟通上的失败。
Facebook - 如果我们不自己造出可以灭掉Facebook的产品，其他人就会。
文末大礼包
回复后台“文化”，即可获得几十家公司的“企业文化手册”
Netflix
他们做什么: 提供网络电视
成立于: 1997
员工人数: 4000+
Glassdoor rating: 3.8
10,720,425人看过Netflix的“公司文化白皮书”
自由与责任
Netflix公司文化的7个方面：
我们看重什么就鼓励什么：所谓“公司价值”并不是贴在公司墙上的好听的词藻，而是公司对员工行为和技能的表扬和批评。我们把我们看重的价值直接体现在对公司员工的奖惩中。
高绩效：一个好的工作环境是由闪耀的员工们组成的
自由与责任：公司越大越难自由，但我们不是这样
方向而非控制：最好的经理在管理员工时，会给出足够的上下文信息，但不会一味地控制员工
高度一致，但充分授权：在策略和方向上，全公司保持高度一致；但在具体执行上，充分尊重各部门的决定
付最高工资：我们付市面上最高的工资给最优秀的人
升职与发展：你能得到你想要的升职与发展，只要你优秀
Spotify
他们做什么: 正版流媒体音乐服务平台
成立于: 2006
员工人数: 4000+
Glassdoor rating: 4.0
构建一个强大的工程师文化
文化就是人们不由自主做的事。
如果vision是你想去的地方，文化就是让你能够去到那里的方法。
不过一个好的文化不等于一个好的生意。
文化促使成功，但文化不能导致成功。
那什么是好的工程师文化呢？
完成任务
并且把任务完成得很好
人们很开心
领导们提供方向和指导，然后滚蛋
一起分享成功
失败被视为一种学习的方式
他们做什么: 职场社交网络服务平台
成立于: 2003
员工人数: 13000+
Glassdoor rating: 4.4
公司文化就是：我们是谁，和，我们想成为谁
我们的文化就是我们公司的集体人格：
成长/蜕变
正直
合作
幽默
结果导向
Valve
他们做什么: 电子游戏公司
成立于: 1996
员工人数: 600+
Glassdoor rating: 3.6
Valve的公司文化：没人汇报给任何人
Valve不仅仅只是一家游戏公司。我们是一家娱乐公司。一家软件公司。一家平台公司。但最重要的是，我们是一家由充满热情的、深爱着我们的产品的员工所组成的公司。
等级制度也许可以简化规划和加强控制，但是在娱乐公司，我们想要创新者，所以我们得给他们提供扁平的公司结构。是的我们的确是由CEO和创始人，但即使他是CEO和创始人，他也不是管你的人。
Hootsuite
他们做什么: 在线品牌管理服务提供商
成立于: 2008
员工人数: 1000+
Glassdoor rating: 3.7
1,571,813人看过Hootsuite的“公司文化白皮书”
我们的vision就是要改革人与社交网络的关系。我们的使命是帮助企业与用户之间建立有意义的关系。
一个热情、无私的团队产生1+1>2的化学反应
我们的团队文化是：
努力工作
合作
资源丰富
无私
创新
github
他们做什么: 通过Git进行版本控制的软件源代码托管服务
成立于: 2008
员工人数: 1000+
Glassdoor rating: 3.6
当我们的员工是快乐和富有创意的时候，他们就能做出最好的工作。
所以我们的文化就是：
一个家庭式的公司
信任你的员工
注重沟通
注意觉察
团队导向
化繁为简
只雇佣最好的员工
Hubspot
他们做什么: 为营销和销售提供软件产品的服务商
成立于: 2006
员工人数: 2500+
Glassdoor rating: 4.7
文化就是一套共享的信念、价值和做事方法。
文化不仅会吸引相同的人，它还能放大他们的能力、帮他们达到最棒的状态。
Hubspot的文化相当于是公司的操作系统：
我们致力于我们的使命
我们着眼于长期并为客户解决问题
我们非常透明，也开诚布公地分享
我们喜欢自主性
我们最大的资产就是我们的员工
我们敢于标新立异也常质疑现状
我们意识到，生命很短暂
他们做什么: 还用说吗
成立于: 2004
员工人数: 26000+
Glassdoor rating: 4.5
Facebook公司文化：
改变人们的沟通方式就是改变世界
6个月或30年 - 在互联网行业里，做5年计划没有意义，每走一步形式都会发生变化。我们只为未来6个月制定计划，作为未来30年的一部分
Hacking是一件很有趣的事，只要它是有效的
伟大和安逸很少共存
唯快不破
在不设限的情况下，人们就能做出非常酷的东西
记住，人们不会为了“赞”我们而上Facebook，人们上Facebook是为了“赞”他们的朋友们
我们建造服务的目的不是为了赚钱，相反，我们花钱来建造更好的服务
如果我们不自己造出可以灭掉Facebook的产品，其他人就会
Zappos
他们做什么: 线上销售鞋和衣服
成立于: 1999 （于2009被Amazon收购）
员工人数: 1300+
Glassdoor rating: 3.7
我们的10个核心价值观不仅仅是文字，他们是生活方式。
核心价值：
我们的服务要让用户WOW
拥抱并驱使变化
营造有趣和一丢丢奇怪的氛围
冒险、创新、开放
追求增长和学习
通过沟通来构建开放和坦诚的关系
创造积极的团队，拥有家庭精神
用Less来达到More
热情而坚毅
谦虚
Dell
他们做什么: 提供电脑及相关产品及服务
成立于: 1984
员工人数: 11300+
Glassdoor rating: 3.8
Dell的公司文化准则：我们相信什么，我们如何工作，我们如何领导
我们的公司文化影响着我们是如何管理我们的公司的、我们如何走向市场以及我们如何领导他人。它关乎我们关心的问题、我们想投资的方向以及那些定义我们的员工的规则。我们的文化是我们公司成功的基础。
我们的核心文化：
客户：决定我们成功的关键就是我们和客户的关系。
共赢：我们的公司和我们的人才共同成长。
创新：我们认为我们创新的能力是我们增长的引擎。
结果：追求卓越和高绩效
正直：正直应该永远在成就之上
他们做什么: 还用说吗
成立于: 1998
员工人数: 84000+
Glassdoor rating: 4.4
1,220,625人看过Google的“公司文化白皮书”
Google的员工有责任给自己设定目标。在Google，目标设立其实有一点不太传统...因为，在完成的目标上得分太高不是一件好事——这意味着你的目标不够有野心！
此外，朋辈评价（peer feedback）在Google尤为重要。如果你的老板喜欢你，但你的同事不喜欢你，你也是不能拿到一个很优异的绩效评估的。
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