Women In Analytics奖学金来了！

原创： MarTechApe MarTechCareer

在与Tech、Analytics有关的工作领域，女性做到高管的，少之又少。

在职场中，女性如果不帮助女性，尤其是少数裔女性如果不互相帮助的话，就会更加孤立无援。MarTechApe的两位女性Co-founder觉得创立MarTechApe的使命之一，就在于鼓励女性（尤其是亚裔女性）在Analytics领域的职业发展。因此，MarTechApe专为在Analytics领域学习、从业的女性成立Women In Analytics奖学金，奖励所有想要通过学习提升自己的女性。【点击阅读原文，或扫文末二维码，申请奖学金！】

为了Kick off首届Women In Analytics奖学金，我们采访了三位分别在Media Agency、Consulting、Corporate工作的管理层女性，来谈谈女性的职场晋升与发展。她们分别是：

Alex

KPMG

Susan

GroupM

Joanna

Verizon

如何从Analyst上升到Manager、Director？

Alex（KPMG）：

如果你想要晋升成Manager，就要Think as a manager。

Analyst或Senior analyst与Manager最大的区别是，是否足够take initiative。不能总是听别人告诉你要做什么，或者遇到问题了自己没有方向。如果自己有能力去掌控一些事情，那老板就觉得你也有manage的能力，这样慢慢地你就能take more responsibilities。做得好的话，老板就会更加信任你。他会知道你有管理的能力，也有这个desire。

当然，这也取决于你的老板有这样的工作风格。如果老板喜欢micro-manage的话，你就没有自由来主导事情，甚至在细枝末节的地方都要听他/她的指令。幸好我合作过的老板都挺甩手让我做的，这是我幸运的地方。

Susan（GroupM）：

有很多因素影响着职场晋升，不仅仅是自己的努力，还有老板和你合作的融洽度，以及机遇、上面的人是否给你机会锻炼等等。我觉得基本上三个因素决定你是否可以升职：

第一，需要自己不断找机会，不管是Junior 到Senior还是Senior到Manager，要自己找机会锻炼，帮助新来的人做training，找机会多锻炼自己的管理能力或者是培训别人的能力。

第二，和组员、老板的关系。如果你遇到了和自己比较合得来的老板，就很容易合作默契。与你合得来的老板还会比较容易得看到你工作上的好的一面，并指导你不足的一面。这些其实需要在入职之前，或工作选择时，去看公司的文化，或者老板领导团队的方法是否和你契合。这样你在选择工作和项目时，就可以做选择，对自己的晋升也有帮助。

第三个因素就是纯粹运气的方面了。是否上面有机会提拔你，或者比你senior的人走了。如果老板愿意帮你，可以提拔你。这种机会在Agency这样流动性较大的公司其实挺常见的。

有哪些原因可以解释男性往往比女性更容易被Promote？

Susan（GroupM）：

几方面：第一，高层男性领导比较多，女性的兴趣话题没有那么相似，和男性老板之间的关系不是那么融洽，不太容易融入小群体。男性甚至可以和男性老板在下班后或周末时间约打球、约看比赛等等。

第二，女性到某一阶段因为自己的家庭因素，把重心放在家庭上。我见过很多female director，在有了孩子之后，选择part time工作，或者休息一年去带孩子，然后重返职场。

Joanna（Verizon）：

我觉得是思维方式。

男生是“进攻思维”。攻喜欢搞创新，可以用很快的速度写出很fancy的code，很impressive，但往往不去想code背后可能存在的问题、是否能直接用到现在的流程中。

相比之下，女生在analytics方面更加稳定、细心，会去检查新的code和以前版本是否match、有没有bug等，但这样的话速度也慢。所以女生更像是“防守思维”。

可是，大多数老板是男性，而大多数男性老板比较喜欢创新的、cool的、impressive的东西，所以会更容易欣赏有“进攻思维”的男生，而不是“防守思维”的女生。

你如何规划你的职业生涯？

Alex（KPMG）：

我25岁在Media Agency做到Manager的职位，然后跳槽去了KPMG。我考虑过是不是应该在Media Agency去走一条清晰的路径：Manager - Senior Manager - Associatie Director - Director - Partner。但我看了一下周围的同事，基本到了Early 30就可以做到AD或D level，那再往后做什么呢？我觉得好像很快就走到头了。我觉得自己还在职业发展初期，所以想再尝试一些不同的事情，switch一下也未尝不可，最重要的是要知道自己想要什么。如果觉得Consulting不喜欢，再change back也是可能的。

Joanna（Verizon）：

和Alex比起来，我是晚熟的哈哈。我在探索自己适合什么、喜欢什么的路上花了很长时间。

我最早做的其实不是Analytics，而是PR。但是做了一段时间觉得个人对数字比对文字敏感，如果继续做PR，觉得自己走不了太远。所以来美国读了偏统计的Economics的专业，转行在一家纽约的Consulting Firm做Economic Analysis。

去了之后发现公司节奏太慢，这个与整个Industry也有关。然后我就通过朋友介绍，去了工作节奏比较快的4A广告公司，用数字来建模。这份工作我很喜欢，因为用数字讲故事符合我的特长，并且行业也在上升期，很有前景。

我在4A广工公司做到了Senior Manager的职位。这个时候，正逢很多Corporate开始建立in-house的Advanced Analytics团队，我就很想去甲方看一看。于是我就去了Verizon。

所以我的职业路线是比较曲折的。一直在figure out我适合什么、不适合什么。现在这个行业也在不断细分，现在我面临的是，需要figure out我之后想往哪一块再继续深入。

Media Agency、Consulting、Corporate各有怎样的利弊？

Alex（KPMG）：

Media Agency能做的事很多，但仅限于Advertising这一块。

去Consulting可以接触Media、Tech、Finance等，同事的background也比较diverse。有以前做Finance、Strategy、Accounting的等等。

此外，可以接触不同层次的人。做每个项目可以和客户各个层面的人打交道，也会和C level的人有接触。对长期的职业发展是很有好处的。

第三，在KPMG我觉得对我来说冲击最大、成长最大的一方面就是，要学会how other people speak their language。这里指的不是英语，而是行业知识与思维方式。两个都懂统计的人互相交流很方便。但是如果你去和CFO交流，你不懂finance的语言，就会鸡同鸭讲。所以如果可以了解更多领域，和更多人打过交道，就会在manage时得心应手一些。

Joanna（Verizon）：

我觉得在Corporate，很多瓶颈没法突破。

大公司的structure让你很难做到高层，在大公司，一个职位可以养老做一辈子。可能在Media Agency机会会更多一点。首先因为人员变动快。其次，在Agency机会多，有很多锻炼，来很多新人，可以培训很多新人，老板看到你就会给机会。当然Agency也看老板，要争取。有时候要突破自己的瓶颈去present或者培训大家。总的来说，Agency更容易突破barrier。

另外，Corporate的technology很陈旧（除了Tech公司以外），想要推进technology的更新换代是一件很难实施的事。所以很在Corporate的人多人并没有走在时代的前沿，对很多新技术也没有学习的热情。所以经常有人用“温水煮青蛙”来形容Corporate。

你在下班后还保持学习吗？

Joanna（Verizon）：

保持学习是必须的。

对于管理层的Women In Analytics来说，比idea本身更重要的是how you pitch your idea. 我的两任老板都给我推荐过专门学习Visualization的网站，教你如何用visualization来更好地present idea。

此外，我也很喜欢和朋友讨论，analytics大家有个圈子，和国内外的人讨论行业、新的领域、有哪些新的code和程序可以用等等。

Susan（GroupM）：

在做和数据分析有关的行业，都需要保持自己的学习。因为行业、技术在快速更新。像programmatic的产生、coding语言更新换代等。比如在我们公司，SAS被R取代，R再被Python取代，也就是发生在3年内的事情。你需要不断地学习新的工具来辅助分析。因为这些实际的工作需求导致你有动力来不断学习这方面的知识。而且在公司内部鼓励你去购买网上课程，让你不断学习。

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