公司文化对于应聘者来说是一个非常重要的信息，在面试前，你必须做的就是: Research company culture! 

因为对于极其看中Cultural Fit的美国公司来说，你身上的特质与公司文化是否匹配简直就是决定是否发你offer的核心因素之一。

我们收集了最全面的公司文化介绍，帮你把握你感兴趣的公司的口味，助在秋招中不犯“气场违和”的低级错误！

本文亮点

Spotify - 如果vision是你想去的地方，culture就是确保让你可以去那儿的方法。

Valve - 长期全员加班意味着整个公司在规划和沟通上的失败。

Facebook - 如果我们不自己造出可以灭掉Facebook的产品，其他人就会。

文末大礼包

回复后台“文化”，即可获得几十家公司的“企业文化手册”

自由与责任

Netflix公司文化的7个方面：

• 我们看重什么就鼓励什么：所谓“公司价值”并不是贴在公司墙上的好听的词藻，而是公司对员工行为和技能的表扬和批评。我们把我们看重的价值直接体现在对公司员工的奖惩中。

• 高绩效：一个好的工作环境是由闪耀的员工们组成的

• 自由与责任：公司越大越难自由，但我们不是这样

• 方向而非控制：最好的经理在管理员工时，会给出足够的上下文信息，但不会一味地控制员工

• 高度一致，但充分授权：在策略和方向上，全公司保持高度一致；但在具体执行上，充分尊重各部门的决定

• 付最高工资：我们付市面上最高的工资给最优秀的人

• 升职与发展：你能得到你想要的升职与发展，只要你优秀

构建一个强大的工程师文化

文化就是人们不由自主做的事。

如果vision是你想去的地方，文化就是让你能够去到那里的方法。

不过一个好的文化不等于一个好的生意。

文化促使成功，但文化不能导致成功。

那什么是好的工程师文化呢？

• 完成任务

• 并且把任务完成得很好

• 人们很开心

• 领导们提供方向和指导，然后滚蛋

• 一起分享成功

• 失败被视为一种学习的方式

公司文化就是：我们是谁，和，我们想成为谁

我们的文化就是我们公司的集体人格：

• 成长/蜕变

• 正直

• 合作

• 幽默

• 结果导向

Valve的公司文化：没人汇报给任何人

Valve不仅仅只是一家游戏公司。我们是一家娱乐公司。一家软件公司。一家平台公司。但最重要的是，我们是一家由充满热情的、深爱着我们的产品的员工所组成的公司。

等级制度也许可以简化规划和加强控制，但是在娱乐公司，我们想要创新者，所以我们得给他们提供扁平的公司结构。是的我们的确是由CEO和创始人，但即使他是CEO和创始人，他也不是管你的人。

我们的vision就是要改革人与社交网络的关系。我们的使命是帮助企业与用户之间建立有意义的关系。

一个热情、无私的团队产生1+1>2的化学反应

我们的团队文化是：

• 努力工作

• 合作

• 资源丰富

• 无私

• 创新

当我们的员工是快乐和富有创意的时候，他们就能做出最好的工作。

所以我们的文化就是：

• 一个家庭式的公司

• 信任你的员工

• 注重沟通

• 注意觉察

• 团队导向

• 化繁为简

• 只雇佣最好的员工

文化就是一套共享的信念、价值和做事方法。

文化不仅会吸引相同的人，它还能放大他们的能力、帮他们达到最棒的状态。

Hubspot的文化相当于是公司的操作系统：

• 我们致力于我们的使命

• 我们着眼于长期并为客户解决问题

• 我们非常透明，也开诚布公地分享

• 我们喜欢自主性

• 我们最大的资产就是我们的员工

• 我们敢于标新立异也常质疑现状

• 我们意识到，生命很短暂

Facebook公司文化：

• 改变人们的沟通方式就是改变世界

• 6个月或30年 - 在互联网行业里，做5年计划没有意义，每走一步形式都会发生变化。我们只为未来6个月制定计划，作为未来30年的一部分

• Hacking是一件很有趣的事，只要它是有效的

• 伟大和安逸很少共存

• 唯快不破

• 在不设限的情况下，人们就能做出非常酷的东西

• 记住，人们不会为了“赞”我们而上Facebook，人们上Facebook是为了“赞”他们的朋友们

• 我们建造服务的目的不是为了赚钱，相反，我们花钱来建造更好的服务

• 如果我们不自己造出可以灭掉Facebook的产品，其他人就会

我们的10个核心价值观不仅仅是文字，他们是生活方式。

核心价值：

• 我们的服务要让用户WOW

• 拥抱并驱使变化

• 营造有趣和一丢丢奇怪的氛围

• 冒险、创新、开放

• 追求增长和学习

• 通过沟通来构建开放和坦诚的关系

• 创造积极的团队，拥有家庭精神

• 用Less来达到More

• 热情而坚毅

• 谦虚

Dell的公司文化准则：我们相信什么，我们如何工作，我们如何领导

我们的公司文化影响着我们是如何管理我们的公司的、我们如何走向市场以及我们如何领导他人。它关乎我们关心的问题、我们想投资的方向以及那些定义我们的员工的规则。我们的文化是我们公司成功的基础。

我们的核心文化：

• 客户：决定我们成功的关键就是我们和客户的关系。

• 共赢：我们的公司和我们的人才共同成长。

• 创新：我们认为我们创新的能力是我们增长的引擎。

• 结果：追求卓越和高绩效

• 正直：正直应该永远在成就之上

Google的员工有责任给自己设定目标。在Google，目标设立其实有一点不太传统...因为，在完成的目标上得分太高不是一件好事——这意味着你的目标不够有野心！

此外，朋辈评价（peer feedback）在Google尤为重要。如果你的老板喜欢你，但你的同事不喜欢你，你也是不能拿到一个很优异的绩效评估的。

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